破坏和波动

通过重大冲击和日常变化生存和壮成长。

宝洁数字转换

你不在一个人里面。

尽管飓风,地震,疾病,网络攻击,金融危机和战争构成了您的业务风险,但它们是我们必须首先面对人类的困难。同时,中断是供应链领导者恢复希望,重建社区并充满信心的时间恢复的机会。随着在发生巨大变化时期动态重新供应链的动力,领先的制造公司正在接受挑战。

管理供应链波动

01

做好准备。

评估业务和供应链风险和失败点,以确保您拥有适当的工具来战斗和胜利而不是中断。

02

管理和控制恐慌。

衡量真正的客户需求 - 与恐慌购买和供应锁定 - 具有端到端供应链可见性。

03

有弹性的风险。

通过实时场景计划,在危机中快速了解您的供应和需求暴露,使您能够评估多个结果。

04

准备好。

始终为意外恢复准备指挥中心和常规的应力测试训练做好准备。

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世界上最好的公司使用RapidResponse来管理供应链的波动。

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