做好准备。
评估业务和供应链风险和失败点，以确保您拥有适当的工具来战斗和胜利而不是中断。
管理和控制恐慌。
衡量真正的客户需求 - 与恐慌购买和供应锁定 - 具有端到端供应链可见性。
有弹性的风险。
通过实时场景计划，在危机中快速了解您的供应和需求暴露，使您能够评估多个结果。
准备好。
始终为意外恢复准备指挥中心和常规的应力测试训练做好准备。
控制kinaxis
了解Kinaxis RapidResponse如何通过破坏来帮助我们的客户生存和蓬勃发展。
消除波动是不可能的。
不必管理风险。
了解有关Kinaxis RapidResponse如何使像您这样的企业在危机期间更快地了解并采取行动更快的信心。
播客
Kinaxis首席执行官约翰·西卡德（John Sicard）讨论了在此播客中破坏时期消除供应链响应能力和决策延迟的重要性。
供应链见解：大流行期间的供应链响应能力
小册子
每天都会发生中断，无论它们是像19号一样大规模的，还是在较小规模的情况下，例如未定义的工厂关闭。无论大小，它们都会影响您的供应链。找出如何使您的供应链更有弹性，以使您的灾难更具弹性...
5中断响应最佳实践：减轻当今和未来的风险
博客文章
供应链领导者知道期望出乎意料，但是有些事件比其他事件更具破坏性。最近的冠状病毒（Covid-19）爆发使社区和供应链条处于危险之中，增加了新的紧迫感，需要更快地了解并采取行动。
冠状病毒：对供应链的影响以及为他们供电的人